补连塔煤矿作为神华集团神东煤炭公司建设的第一特大型现代化骨干矿井,利用其优越的煤层赋存条件及优良的煤质,装备了世界一流的先进的自动化采矿设备。应用现代科技,通过引进新技术、新设备,改造生产工艺,全面提高了矿井装备水平,实现规模化、集约化高效生产,大幅度提高了装备水平和生产能力,实现了优质高产、事半功倍的效果。综采工作面设计打破传统模式,实现与国际水平接轨。补连塔煤矿在积极响应政府要加快建设大型煤炭基地的号召下,在2004年又增设一综一连设备,加大开采力度,以顺应国家政策和满足国民经济发展需要,同时神东煤炭公司又可以完成资金的积累,为加强煤炭资源的可持续性发展而进行能源结构调整,为这项工程的煤源供应作了充分准备。神华集团神东煤炭公司补连塔煤矿作为一个现代化先进大矿,为完成神华集团神东煤炭公司的战略目标,主要是在管理模式上大胆地进行改革、创新;进行发展模式的新的突破。在生产、安全、人力资源等管理方面都做出同行率先表率作用及其他企业学习的楷模。 补连塔煤矿逐步发展和培养自己成为“六型”性企业(数值型、效益型、网络型、学习型、创造型和环保型);逐步完善自己的技术创新系统,使其顺利展开并延伸;协调各个环节并整合各种资源配置。在加强人力资本的投入和培养的基础上,在财务预算与战略需求匹配的基础上,以严谨的财务管理做后盾,以技术创新为手段,增强自己的知识转换能力,进行安全生产。目前补连塔煤矿的偿还能力、现金获取能力和获利能力都较好,处在良性循环中。在案例分析中,对补连塔煤矿存在的不足也进行了分析,也对某些方面提出了疑问,如有学历的一线员工欠缺,材料费定额标准制定的适宜性,有待我们继续分析思考。