数字化浪潮如今正如火如荼的进行着,与此同时,社会经济的高速发展,开始不断与数字化相结合,导致传统的金融机构正饱受着创新与改革的重大挑战。随着全球金融迎来百年变化,银行业面对的各个方面的变革日益复杂,挑战愈加严峻。其中数字化转型已然成为金融机构变革的转折点,主要体现在商业银行经营管理的方方面面。从职能部门来看,商业银行改革中,首当其冲的是人力资源改革。由于互联网金融的蓬勃发展,商业银行中人力资源改革也必须顺应时代,因此,人力资源数字化变革就显得尤为重要。本文主要分析了当前国有银行人力资源配置优化的前提下,以C银行为研究对象,主要通过文献法以及实地访谈法,运用人岗匹配理论、素质模型理论、弹性冗余等目前普遍认同的理论,就C银行数字化背景下人力资源配置优化情况进行分析研究。通过对调研结果的分析和讨论,发现C银行在人力资源配置中存在一些问题,例如各个支行及行政部门沟通效率的问题、职能部门对业务宣导不到位导致开办业务层层受阻、员工晋升机制问题、人员绩效问题等。结合这些问题,本文研究出一套符合C银行人力资源优化配置的改善建议,包括前后台人员的配置,管理岗的配置以及其他岗位设置等。最后,阐述了数字化背景下C银行人力资源优化配置方案的保障措施,主要包括C银行总体战略的部署、相关财力的支持以及具体方法的执行等方面的保障措施,以保障改善C银行人力资源优化配置为目的。本研究有助于C银行了解目前自身相关人力资源配置的问题,解决C银行在数字化背景下人力资源优化配置问题,使其能够更科学、合理地配置人力资源。同时,希望本研究对于同样面临此类问题的银行进行人力资源优化配置研究提供一定的参考,具有借鉴意义。