医疗器械企业投资大,周期长、失败风险高,这使能否招聘到胜任和优秀的员工成为一项极具挑战的工作。大悦创新(苏州)医疗科技股份有限公司(以下简称大悦医疗)是一家专注于女性医疗的科技创新公司,在员工招聘上面临核心人才的引进长期不到位、复合型技术管理人才招聘到岗时间长以及基层技术研发人员的胜任力不够等问题。鉴于此,本文就该公司员工招聘管理进行较为系统的研究。本文基于岗位胜任力模型理论、结构化行为面试理论和平衡计分卡思想,采用文献研究、问卷调查、深度访谈、案例分析等方法,对大悦医疗的员工招聘管理进行较为系统的研究,从信号检测论、招聘误差的角度,采用平衡计分卡对大悦医疗员工招聘管理进行了诊断,并详细陈述了诊断的结果,发现了员工招聘管理中的问题:一对员工招聘缺乏综合设计,二对员工招聘团队建设相对滞后,三对员工招聘过程管理效率不高,四对员工招聘绩效考核缺乏系统设计。然后以问题为导向,提出四个方面的改进措施:一注重员工招聘总体设计:完善公司人力资源需求计划,建立健全员工招聘管理制度,完善关键岗位胜任力员工招聘流程,做好动态的职位分析和专题员工招聘策划。二加大对员工招聘团队的建设力度:加强对员工招聘管理团队工作投入的管理,加大对面试官的认证培训力度,不断加大外聘专家支援力度;三提升员工招聘过程管理效率:不断拓展员工招聘渠道,优化员工招聘筛选流程和方法,基于瑟斯顿量表法的员工结构化行为面试试题开发。四完善员工招聘效果评估管理:优化员工招聘评估指标体系,不断总结员工招聘效果评估经验,建立员工招聘效果评估的长效机制等。本研究对解决大悦医疗员工招聘管理中的问题具有较强的实用价值,为该公司今后的员工招聘管理提供理论和实践参考,同时对于医疗器械行业的类似企业具有一定的参考意义。