现代商业银行离不开绩效考核。绩效考核是绩效管理的重要环节。绩效考核到位与否，是商业银行能否实现战略目标的关键所在。在商业银行的发展史上，曾经应用多种方法进行绩效考核。平衡计分卡自发明以来，已被广泛应用于各行各业——包括国内外商业银行，取得了较好的效果。然而，应该客观看到，也有企业应用平衡计分卡的失败案例。本文共分为四章。第一章根据平衡计分卡的基本原理，充分论证了平衡计分卡应用于国有商业银行绩效考核的必要性、充分性和可行性，在这个问题上，笔者是持肯定态度的。第二章以GN银行省分行机关为例，简要介绍其现行绩效考核办法，客观指出存在问题与不足。第三章从省分行机关三类部门中，每类部门分别抽取一个部门、一个岗位(员工)，为其设计了平衡计分卡。第四章在所设计、构建的比较完善的绩效考核方案的基础上，笔者就如何在GN银行全辖范围内实施和调控进行了阐述。本文的结论是：综合运用平衡计分卡原理构建GN银行绩效考核体系是科学可行的。平衡计分卡与银行绩效考核相结合，积极探索国外先进管理理念在中国应用的可行性，进一步丰富了平衡计分卡的理论意义；此外，面临转制的GN银行，结合平衡计分卡基本原理建立一整套完善的绩效考核办法，将极大地发挥激励作用，充分调动员工工作的主动性、创造性，对于提升企业竞争力，更好地实现战略目标，无疑具有重要的现实意义。