企业发展需要离不开人才，人力资源及人力资源管理对企业具有非常重要的意义，因此，企业应思考如何通过人力资源管理工作吸引和留住人才，为企业发展提供保障。　　 在人力资源管理工作中，无论是来自于理论的声音还是企业界的实践总结，都认为薪酬管理体系在人力资源管理体系中是一个应倍加关注的问题，建立对外具有竞争性，对内具有公平性和体现个人公平的薪酬体系，是企业吸引、招聘、培训、激励、留住合适的人才的关键。因此，本文结合薪酬管理的相关理论，选择Z公司薪酬管理体系进行研究，通过对Z公司进行薪酬管理诊断，在此基础上构建基于公平理论的Z公司薪酬管理体系。　　 作者通过文献阅读和整理，在收集Z公司相关资料基础上，拟定了Z公司薪酬调查问卷，实施问卷调查和和实地访谈、电话访谈等，查找和归纳出Z公司薪酬管理体系存在的问题及原因。最后，作者从公平理论出发，设计和构建了以提高员工公平感、激励员工的薪酬管理方案。　　 作者认为，要提高人力资源管理效率，从人力资源的角度为组织目标的实现提供保障，应建立科学合理的绩效管理和薪酬管理体系。在目前的制糖企业中，不同性质的公司和集团公司并存，采用的管理模式各不相同，因而薪酬管理的模式也有着千差万别，有的侧重于中短期激励，有的侧重于长期激励。Z公司应采取何种薪酬管理模式，必须结合企业的实际情况进行选择。从对Z公司实际情况的分析来看，以岗位工资为基础的综合薪酬管理体系，能较好地反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本。　　 论文的创新之处在于运用公平理论对Z公司薪酬管理体系进行了诊断，并提出基于公平理论的薪酬管理改善方案。　　 希望本文所做的探索能对制糖和其他企业的薪酬管理工作提供参考和借鉴。