21世纪伴随互联网信息技术的迅速发展,整个社会步入了网络经济时代,不仅带来了全球经济一体化,而且导致企业发生剧烈的改变,例如集团企业兼并收购不断增加。随着中国企业国际贸易的发展壮大,企业逐渐开拓的国际市场导致了财务管理的困境,理论界和实务界都在讨论财务管理改革的出路,所以本文选择财务共享模式进行研究。首先,新的财务管理模式必须拥有成本优势,实现规模经济。另外新的财务管理模式必须兼顾效率和质量,财务共享服务模式便应运而生。作为近年来新兴的财务管理模式,它能够有效处理因为集团规模壮大带来的一系列问题,例如人员集中有效地降低了集团经营成本,规范的标准化、流程的重塑大大提高财务工作的效率,健全的控制监督系统不断提高服务质量。我国企业对于财务共享模式的探索应用日益增加,中兴通讯作为财务共享改革的开拓者之一,成功的构建历程积累了丰富的经验,同时证明了财务共享模式确实是一种高效的管理手段。所以本文主要依据流程再造理论,全面分析中兴通讯财务共享改革方案的实施效果,提炼总结其构建成功的关键因素和实现路径,试图为中国集团企业财务共享服务的变革之路提供指导经验。