大连海工科技公司主要从事船舶维修技术和工程管理的专业咨询服务，是一家已成立十年的民营股份有限公司，在船舶维修行业中是规模非常小的专业比公司。 近几年，国内修船业发展迅速，市场竞争十分激烈。各级修船企业为了在市场竞争中占据有利地位，纷纷进行结构调整和资源重组，加强船坞建设和修船设备改造，重点进行了船舶维修技术和工艺的研究与创新。因此，大连海工科技公司原有的技术竞争力逐渐消失，公司的生存与发展面临严重的威胁。 大连海工科技公司制定和实施适应未来市场竞争的企业战略是公司摆脱目前困境，谋求公司长期发展的首要任务。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。运用战略管理方法对大连海工科技公司的外部环境和内部条件进行分析，找出公司所面临的机会、威胁和公司目前的优势、劣势；确定公司的总体战略、竞争战略和职能战略，探索实施这些战略的可行性和方法；制定战略目标、步骤和战略保证措施。 国内修船业正逐步走向规模化、正规化、技术专业化的发展道路，大型船舶维修企业有非常美好的发展前景。大连海工科技公司只是国内几千家从事与修船业务有关的公司中规模、资源、能力都相对较弱的小公司，公司要想在激烈的市场竞争中保持竞争力比较困难，在短期内成长为实力雄厚的技术专业化公司也是不现实的，因此公司实施战略管理的未来效果难以预测，需要在公司的发展过程中不断地加以控制和调整，以期实现公司的战略目标。