当前,随着我国大部分陆上主力油田进入开采后期,为了将产量维持在一定水平产量成本投入巨大,油田企业面临较大成本压力。石油工业发展至今,行业日趋成熟,实施低成本战略成为油田企业提高核心竞争力的重要举措。获得竞争优势关键的第一步,便是识别油田企业的核心成本动因。因此,对我国油田企业的成本构成进行剖析,找出生产成本的驱动因素,进而有针对性地对关键成本动因进行管理、监控,将有助于油田企业控制生产成本支出水平。本文从理论和实证分析两个角度,首先按照生产作业流程,对我国油田企业的成本构成进行了分析,并从作业层次的角度,对主要生产系统的成本进行了归类,并分析出相应的成本动因。其次,对作业成本法和成本动因理论进行了回顾,在总结前人基础上提出了成本动因选择和优化模型。紧接着,用实证方法研究成本动因理论在油田企业日常管理中的应用,包括成本动因的选择、多成本动因经营杠杆分析模型以及成本动因预算法。文章最后围绕成本动因理论,讨论如何加强和提高我国油田企业成本管理水平。