随着社会经济的不断发展,质量对于企业的发展越来越重要,质量的好坏关系到企业的生死存亡,因此质量管理成为了商界和学术界的热门话题和重点研究课题。项目质量管理对项目整体的成败至关重要,没有好的质量管理而做出的项目一定是经不起检验的项目。在工程领域项目质量管理就更加重要了,加强管理保证质量是实现投资者的目标的重要基础。工程项目质量管理水平提高,也是对国家和社会应尽的义务。工程项目建设参与方较多,工程质量关乎各方自身利益。工程质量没有保障,不仅给投资者带来损失造成浪费,还会给各参与方带来利益和声誉上的损失。由于影响工程项目质量的因素很多,一般工程项目工程量很大、时间跨度很长,特别是东北气候变化较大,给工程项目的质量管理带来很大困难。项目质量控制一直是学术界不断研究的热门课题,本文结合溪洞油库达标改造及增容工程项目这一实例,进行项目质量管理研究,提出一些实用的质量控制措施和相关建议。本文结合溪洞油库达标改造及增容工程项目实例进行了项目质量管理的相关研究。该项目涉及土建、地下作业、安装、消防、给排水、电气、仪表、暖通、通讯等工程,涉及的门类多、专业性强、技术要求髙、协调单位众多,増加了项目质量管理的难度。本文首先了解项目质量的相关概念及理论,随后对该项目的质量管理现状进行分析,找出了关于质量目标、设计质量管理、五因素等七个方面存在的问题,并运用相关的理论方法在现存质量管理问题的基础上对该项目进行改进完善的全过程质量管理研究。分别对项目实施前期、项目实施过程、项目竣工验收做详细的质量控制。通过细化量化质量目标;明确总承包商、特殊工种和各部门的质量管理职责;制定设计、采购和施工质量控制流程图;完善质量保证体系;对特殊工程做质量控制;在质量事故中运用PDCA循环控制法进行解决;运用4M1E质量控制法对该项目在材料管理、机械设备维护、设计质量管理、人员质量意识和素质、施工方案落实和环境因素等方面进行研究创新,解决存在的质量管理实际问题,探索出一些好的做法。本文对该项目在实施过程中质量管理工作进行了有益的研究,同时对于工程项目质量管理特别是石油能源工程项目质量管理的研究做了一些粗浅的探索。