随着经济全球化的深入,二十一世纪将是充斥着市场竞争的市场经济时代,企业之间的竞争将日趋加强。我国的企业要想生存、发展、壮大,必须靠市场竞争。面对激烈的市场竞争,归根结底,如何最大程度的激发调动公司的人力资源,特别是处于核心地位的中层管理人员的积极性,进一步提高中层管理人员的工作绩效,助推企业的发展,是企业激励机制管理的关键所在。　　本论文在分析和研究激励基本理论的基础上，以哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司为研究对象,找出影响目前公司中层管理人员工作积极性的制约因素,并结合实际情况提出激励机制优化方案,从而进一步充分发挥中层管理人员的积极性,提高工作绩效,实现公司战略,为公司创造更大的经济效益。为此,本论文首先从公司的概况和中层管理人员的基本情况入手,对公司目前的激励机制现状进行了提炼和总结;其次,运用满意度调查问卷和访谈等方法,找出了制约公司中层管理人员激励机制的因素;再次,深入研究激励理论,从实际出发,在原有激励机制的基础上提出适合公司实际的激励机制,使新的激励方案更加科学、合理和富有操作性;最后,对新的方案进行了可行性分析,预测了实施过程中可能遇到的问题并提出了一些有助于实施的保障措施。