随着中国汽车产业的快速发展,国内汽车销量已连续多年稳居全球第一位,汽车4S店也成为当今行业主流的营销服务模式。为了抢占更大的市场份额,巩固市场地位,各整车厂纷纷扩充产能,大规模拓展销售渠道,国内各大城市均聚集了大量不同规模、档次的汽车4S店。在工厂过剩产能不断释放和品牌4S店内外竞争加剧的双重压力下,4S店产生了大面积的行业性亏损,面临前所未有的经营压力和竞争考验。分析4S店产生亏损的具体原因,寻求有效的脱困策略,促进行业的良性发展,对汽车4S店的投资者和经营者来说意义重大。CADX公司是一家正处于经营困境的长安福特品牌汽车4S店。本文首先运用PEST模型对公司所处的宏观环境进行了认真分析,然后运用波特五力模型分析了公司所在行业的竞争格局,并进一步运用SWOT模型分析了公司内外部经营环境状况。同时,重点以CADX公司开业五年来的财务报表数据为基础,运用比较分析法、结构分析法和项目评审等方法分析了公司经营情况,并运用比率分析法、杜邦财务分析体系评价了公司的综合营运能力。通过对公司竞争环境和财务状况的综合研究,给CADX公司提出了两个方面的建议：一是从理性的角度认为,CADX公司应当破产清算,减少进一步的投资损失；二是从持续经营的角度,CADX公司可采用多元化的发展战略,并实施横向联盟、网络拓展、差异化三种竞争策略去创造良好的经营环境；通过调整资产负债结构,减轻历史包袱,并积极开展价值营销、诚信营销、口碑营销等营销攻势；从费用管控、库存管理、文化建设等方面切实加强内部管理。通过多方位、立体式的深度调整,为公司走出经营困境,步入健康发展轨道创造条件。