项目进度管理是项目管理中的核心之一,在进行进度管理的同时,需要将项目建设成本、质量、安全等管理有效结合起来,形成一个综合的管理体系,实现对项目建设进行整体的管理控制,从而高效、优质、按期完成项目建设,某种程度上讲这决定着项目整体的成败。项目进度管理主要是进度计划的制定与计划的监督执行。在市场激烈的竞争中,现在经常要求项目按非常规工期完工,这在项目进度计划与控制管理上经常采用的关键路径法、计划评审技术和关键链法,未能完全适应进度管理要求,这就需要在非常规工期要求的工程项目中找到一种科学的解决进度管理的方法。本文首先对进度管理的国内外研究现状进行分析研究,对目前进度管理主要运用的管理理论:WBS管理理论、关键路径法、关键链法、计划评审技术进行梳理,然后进一步分析了目前工程建设项目进度管理的现状,针对要求按非常规工期完工或抢工的建设项目的进度管理问题,提出基于网络计划中关键路径上采取极限穿插的方法,对此类项目的项目计划进行优化,保证按时完成工程项目、保障质量、降低成本,实现项目的最优化管理。本文以BYF项目进度管理展开研究,对项目的基本情况、建设内容、组织架构与资源配置详细调查的基础上,按照项目管理要求进行项目分解以及逻辑关系的确定,在项目实施的关键线路上对前后搭接形成制约的工序,有条件的采取极限穿插的方式加大分段同步施工或非常规调整作业顺序,对项目计划管理进行了优化。在整个研究过程中也运用计算机进度计划管理软件对网络图计划的编制及关键路径的确定,在资源配置、工期计算、极限穿插时产生的关键路线变非关键路线等便捷的运算。采用层次分析法对原计划及优化后的计划进行比较分析、评价验证,最后制定精准配套的措施对优化后的计划予以保障。本文的研究将基于网络计划中关键路径上采取极限穿插方法应用到工程建设抢工项目的进度管理中,为此类建设项目的进度管理提供借鉴和参考,具有一定的理论和现实意义。