竞聘制度的有效建立能够实现能岗匹配,使得每一个岗位配备有合适的人,每一个人都有合适的岗位。但竞聘制度能否得到有效落实,关键在于竞聘制度体系设计的合理性和科学性。本文共分为五章,其核心章节为第三章和第四章,重点研究高校中层管理人员竞聘制度,以胜任力模型为基础,运用360。绩效测评法、演讲、面试及无领导小组讨论等评价中心测评技术方法,构建符合A高校中层管理人员竞聘工作实际需要的竞聘制度。第一章：绪论。第二章：竞聘制度的相关理论综述。本章节对竞聘上岗理论进行了理论综述,阐明竞聘制度的内涵、特点、目的,说明竞聘制度的理论基础、胜任力模型的构建及评价中心的运用方法。第三章：A高校中层管理人员竞聘制度施行现状及问题。本章节对A高校中层管理人员竞聘制度施行现状及主要问题展开讨论,认为A高校中层管理人员竞聘制度的主要问题体现在竞聘岗位分析不到位、测评方法设置不尽合理及竞聘结果运用不甚妥当三方面。第四章：对A高校中层管理人员竞聘制度提出改进意见。以人事处处长岗位竞聘为例,通过岗位分析、岗位说明书的调整,竞聘组织机构及竞聘流程的重新设置,对A高校中层管理人员测评体系进行再设计,并就反馈机制及后续管理机制展开讨论。第五章：结论。阐述本文的主要结论。