随着社会发展和改革的不断深入,特别是社会主义市场经济体制不断完善发展和政府职能不断进行调整的情况下,事业单位原有的机制和体制已不能适应或不能完全适应目前的要求。在此背景下,相当一部分事业单位将根据社会主义市场经济体制的要求向企业改制。相应来说,由于我国事业单位的人力资源管理受传统计划经济影响较深,固有的干部人事激励及约束机制逐渐失去其强大的作用,日渐暴露其弊端。当前,我国事业单位亟需构建更加符合市场发展规律的、适合单位现实情况的现代人员激励制度和配套的约束制度。事业单位人事制度改革中重点和难点是用人制度和分配制度,其核心就是人员激励机制。长期以来,事业单位的分配制度具有强烈的平均主义色彩,人员的收入不是以绩效为导向,基本上是按照级差很小的等级工资制执行,造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样,这种分配制度不利于真正体现知识、技术的价值,挫伤了广大职工特别是专业技术人员的积极性。因此,事业单位的分配制度只具有满足职工生活需要的保障功能,而不具备体现职工劳动价值的激励功能,制约了各类人才潜能的发挥。设计出一套公平、有效的激励机制以最大可能地激发单位成员的积极性与创造性,为实现组织目标而做出充分的努力,这是一个十分必要的研究课题。本文在详细分析我国目前事业单位总体现状的基础上,根据时代要求和外部环境的变化从多方面、多角度对事业单位人力资源激励机制的建立进行理论探讨和实际分析。结合国内外激励理论的,提出了我国事业单位激励机制的建立的原则和基本方式与途径。本文以某设计院为研究对象,通过实际调查,对该单位的基本情况做出了一定描述,从该设计院的特殊性和事业单位的普遍性出发,提出了该设计院人力资源激励力机制建设的改革方向和对策。