随着科学技术的不断进步,社会生产力的进一步发展,经济全球化的不断深入和物流业的快速发展,顾客的需求越来越呈现出多样化趋势。大量定制开创了制造业的新模式。它以高效率和低成本为顾客提供具有吸引力和个性化特征的产品。大量定制的主要任务在与解决需求的不确定性和生产系统的稳定性之间的矛盾。它需要生产经营者在业务流程,经营理念,组织结构等进行相应的改变。延迟制造策略作为大量定制的实现手段,涵盖了整个供应链,是大量定制的核心策略。上世纪70年代,欧美的学术界和企业界提出了供应链管理的理论呢,这在企业管理的发展过程中具有里程碑的意义。供应链作为一种企业管理方式,第一次运用了集成化的思想,把供应商,渠道商,制造商和消费者等有效的组织在一起,从而形成一个系统的运营环境。在此运营环境中通过对系统的整合和优化供应链中先关的信息流,物流和资金流来应对各方面的挑战,从而实现企业的市场目标,保持企业的市场竞争力。本文首先分析了供应链环境下延迟制造的表现形式和实施条件,明确了基于延迟制造的企业管理所应该进行的改造。之后通过对浙江家电制造企业S公司的洗衣机延迟制造进行深入分析,具体解构了企业为延迟制造策略实施所作出的必要的改造,指出了延迟制造在我国家电制造行业实施的优点和不足之处。并对延迟制造在我国家电制造业的实践出现的问题提出了一些具体的建议。本文的研究有利于企业管理层对不同的产品设计,制定不同的供应商的合作关系及采购方案。当前,我国家电行业普遍存在产能过剩,库存水平过高和资金利用率低等现实问题,本文从现实出发,理论结合实际,希望能为我国家电企业的经营管理提供一些有用的借鉴。