电视湘军的成功,主要源于其坚持的品牌战略。从品牌创立初期,到品牌成长期、品牌转型期,10多年来,电视湘军经历了三次改革,五步战略:品牌延伸、品牌强化定位、品牌覆盖、品牌联合以及品牌合并。如今,电视湘军的品牌之战走入了创新与维护并存的时期,品牌寿命的延续是其拓宽发展空间的关键所在。然而,电视湘军的品牌生长也存在着后天不足。从目前看来,电视湘军还不完全具备成为一个品牌系统工程的要素。电视品牌的重点是要让人一看到“电视湘军”的牌号就能产生联想、信任感等等。但是湖南没有一个固定的牌号“电视湘军”,更没有以“电视湘军”来建设品牌工程。“电视湘军”最多只算得上是一个非典型性品牌工程。面对以强大资金为后盾的境外媒体的挑战时,湖南电视应当逐步建立起一个庞大的以湖南电广为制作单位的“电视湘军”品牌体系,真正建立起现代企业的品牌运营制度。 总体看来,电视湘军的发展模式与企业市场运营之路相契合,用企业营销的品牌概念来研究湖南电视产业的发展壮大具有充足的理论根据和事实依据。电视湘军的品牌建设到底有何过人之处?它的成功经验是否可以用品牌学的理论来进行验证?如果可以,是否可以用理论来推导电视湘军的未来?文本借助品牌营销战略来考察湖南电视现象,在广泛搜集市场调研数据的基础上,穿插个案分析,思索品牌对于电视发展的影响,以及对如何进行电视改革、如何迎接国际传媒的挑战,并以此为湖南电视将来的发展规划提出具有建设性的建议。