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在全球经济持续低迷的条件下,企业的竞争日益激烈,越来越多的企业将目光投放到了企业自身内部体制的建立与调整。财务预算是掌握公司经济状况的重要手段,也是连接着企业战略发展的必要通道。M公司作为天津市自来水集团的子公司,在公司的日常管理和预算上,一直沿用传统的财务预算方式,但面对日常管理中为了预算而预算、预算的执行力不佳、缺乏考核观念等问题,传统的财务预算却没有更好的落地。因此,决定根据公司的经营状况设计符合公司战略发展的全面预算管理。本文在充分了解国内外现状的基础上,注重理论联系实际的重要手段,将理论知