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改革开放30多年来,中国已经成为世界第二大经济体,但随着劳动力红利的逐渐消失,中国亟需通过创新达成产业的转型、升级,打造出一支具有高附加值的创造性产业,而“创新的本质因素是人的问题”,拥有高敬业度的员工就成为企业创新、经济转型的关键。然而,盖洛普公司的员工敬业度调查结果显示中国敬业的员工比例只有6%,全世界最低。可见,员工敬业度的提高已经到了刻不容缓的地步了。因此,本研究从人力资源管理的视角出发,来研究其对员工敬业度的提升过程。首先在文献梳理和理论分析的基础上,明确发展型人力资源管理、员工敬业度、可