当今科技飞速发展,技术创新可以提高企业的核心能力和竞争优势,有效的管理可以极大提高企业的技术创新的效率和成功率。目前,国内低压电器企业的技术能力和技术创新管理能力落后于国外领先企业,面对全球化的市场竞争,要想占有一席之地并保持永续发展,必须提高自主创新能力。 本论文旨在研究低压电器企业对技术创新进行高水平管理的方法,站在低压电器企业的角度阐述技术创新管理,通过结合国内外技术创新理论的研究成果和低压电器企业技术创新管理的现状,对低压电器企业技术创新管理的方法进行研究。 本论文首先阐述了低压电器企业技术创新管理涉及到的基本理论知识；然后针对国内外低压电器企业技术创新管理的现状进行分析,并结合国外知名低压电器企业成功保持技术领先的经验,提出对我国低压电器企业有效进行技术创新管理的启示；接着分别从技术创新方向的选择和新产品研发过程的管理两方面阐述了低压电器企业新产品研发阶段的技术创新管理方法。在技术创新方向的选择上主张分别从内部因素、外部因素和企业竞争地位三方面进行考虑,针对新产品研发过程的管理,本文从风险管理、时间管理、资金管理、信息渠道管理和研发组合管理等方面分别加以阐述,强调各方面管理的协同配合；最后以大全集团为例,分析了大全集团如何在战略、体制、人才、资金投入等方面依靠技术创新管理实现企业的快速成长,期望能给国内低压电器企业提供参考。 本文将技术创新管理的一般理论与我国低压电器企业的技术创新实践相结合,提出了低压电器企业在研发管理中,利用技术创新管理理论制定技术创新战略和管理研发过程的方法,旨在帮助我国低压电器企业在探索出一套与我国国情和知识经济时代的竞争格局和形势相适应的技术创新管理理论和具有实践意义的技术创新管理对策。