随着国民经济的持续发展,国家对保护生活和生态环境的要求也越来越严,因此,烟气脱硝项目的建设成为我国火力发电厂必须完成的项目之一。火力电厂烟气脱硝工程规模一般,不过涉及的专业广泛,包括土建、结构、工艺、暖通、热控、设备等等,在施工过程中也体现施工工期极为紧张、施工突发情况极多等特点。因此工程进度的优化和控制管理是整个脱硝项目管理体系中尤为重要的环节。论文从项目管理中的进度管理基本理论出发,结合陕西蒲城脱硝总承包工程项目的特点,讨论并研究进度优化和控制在实际工程中的应用。完成的主要工作和创新如下：(1)对脱硝改造项目的施工组织管理情况进行阐述,介绍工程项目概况,项目的主要内容,施工组织机构和资源配置,主要施工方案选择和重大技术措施选择,并通过对施工组织的阐明论述了解脱硝项目工程特点。(2)通过对施工进度网络图的分析,针对脱硝改造项目的工程工艺和施工的特点,进行费用优化、工期优化、资源优化的工作。(3)考察脱硝改造项目的进度控制工作,依次阐述施工进度计划控制程序与检测,施工进度计划实施中的比较方法,施工进度计划实施中的调整方法。(4)针对根据脱硝改造项目进度优化和控制过程中出现的问题,提出一种全新的非线性费用优化计算方法。随着我国环保法律法规逐步完善,大气污染的减排治理工作正紧锣密鼓地进行。目前部分总承包单位缺少工程管理经验,擅自对脱硝工程进度进行了不科学压缩。这样不但没有起到减少工期的效果,反而导致其他问题的产生,拖延了施工周期,甚至产生了严重的人员伤亡。因此,良好的进度计划优化和控制对脱硝工程项目顺利安全进行具有重大的工程、经济乃至社会意义。