本文以分析化工行业业务流程和供应链为背景，总结了化工行业传统供应链的缺陷，以此同时，介绍了目前代表世界先进水平的3A供应链理论，并把这一理论运用到了化工行业管理模式的重建和流程体系的设计中去。整个供应链流程体系的设计以实现供应链敏捷性(Agile)、适应性(Adaptable)和利益一致性(Aligned)为出发点，强调了化工制造企业的内部集成和与上下游合作伙伴的外部协同。 化工行业3A供应链流程设计打破了传统的以企业部门为界线的流程设计方法，采用以信息流、物流、资金流的整合和协同为主线，在横向上把企业的整体运营分为6大业务功能区域：产品开发、计划、货源组织、制造、运输、销售和服务。以供应商和合作伙伴为供应链流程设计的起点，以满足客户需求作为整个流程的目标。在纵向上把化工企业的业务又整合成6个主要流程，每个流程都是跨部门、跨业务功能的互相联系但有相对独立。化工行业3A供应链流程体系的设计对化工企业实行业务流程重组(BPR)也有一定的指导意义和参考价值，同时也为化工企业实施ERP提供了业务蓝图设计的基础。 在3A供应链流程的实现技术方面，本文应用了基于工作流的流程实现技术来实现化工企业内部信息和流程的整合，同时应用了基于Web服务技术来实现了跨企业间的供应链流程和信息的集成。并在文章最后分别给出了这两个实现技术的具体应用实例。