库存,是维持制造企业正常运转与发展的基础支撑,同时也是制造企业利润的“第三源泉”。在当今激烈的市场竞争环境下,如何对库存进行良好管理,使之维持在合理范围内是所有制造业企业所共同面临的问题。本文以外商独资的全球通讯网络和云计算研发和生产企业F公司为研究蓝本,从F公司库存管理现状进行深入分析,归纳总结出其库存管理存在的问题,主要是:库存结构不合理、库存周转缓慢及外租仓库成本过高等。针对这些问题点分析其产生的原因并提出其供应链视角下的库存管理优化方案:建立ABC分类体系、构建供应链信息共享系统、增加需求预测分析流程及优化现有VMI系统。为了确保这些优化方案及改善建议的顺利实施,分别从F公司内外部两个方面提供保障:一方面在F公司内部推行库存管理专案、加强库存管理相关人员的筛选和培训、加强作业流程标准化、完善KPI管理制度等;另一方面F公司外部完善供应商管理制度及加深与客户的合作。本论文研究基于库存管理、供应链库存管理理论,针对F公司在库存管理实际操作中存在的问题进行深层剖析并运用文献研究法、实证研究法、统计分析法等加以研究和解决,从而实现降低库存压力、提升企业综合竞争力的目标。其次,通过该研究成果在库存管理、供应链库存管理、成本优化方面的运用为制造业企业提供了良好的借鉴和指导作用。