作为利润源的人力资源在现代企业利润结构中仍然处于重要地位,人才以及对人才的科学管理和使用,对于构建一流的、高效的企业非常关键。A公司的人力资源管理体系虽然已经初步构建,但是其科学性和运营效率并不是很高,现有的人力资源管理系统对于公司的长期发展的支撑不足,人力资源管理系统与公司发展冲突较大,面临挑战明显。因此,A公司的人力资源系统的优化设计迫在眉睫。针对A公司的人力资源系统的优化的分析,一方面能够为A公司在人力资源管理方面的合理化和优化提供建议,另一方面能构建A公司比较完善的人力资源管理的模式,继而进行相应的策略实施来提升A公司的管理水平,对其它企业提升人力资源管理能力也具有借鉴意义。本文首先分析了人力资源管理的基本理论,对人力资源管理系统进行了解读,依据主流的人力资源管理理论体系,应用案例分析方法、实证与规范分析方法、理论分析法等,分析了A公司人力资源管理体系运行现状。其次,基于实证分析,对A公司人力资源管理体系进行了优化与再设计;最后,提出了A公司人力资源管理体系优化的保障措施。通过本文的分析发现:A公司在薪酬体系、人力资源管理规划、人力资源管理职能认知、用人机制以及激励机制等方面都存在一定的问题,针对所发现的问题以及公司发展的战略需要,在激励机制、薪酬体系、招聘与选拔、人力资源规划等方面加以优化。人力资源体系的优化,还需要公司在理念、执行力、人力资源部门职能多元化方面加以保障。