过去由于地勘事业生产所具有的垄断性,各省市地勘局计划业务部门,在生产组织过程中,基本都是游离于市场之外。这些部门的主要功能和职责是接受上级下达的计划任务,对下级分配计划。这种完全脱离了市场的组织模式,在计划经济下有其合理性,但在市场经济条件下,这种模式显然己不能适应市场需求,但是近几年,随着社会主义市场经济的迅速发展,在财政经济化,社会服务经济效益化的驱使下,地勘成果逐渐进入了交易,成为了商品。矿业权作为国有地勘单位的一种非常重要的无形资产,长期处于面向社会无偿使用,在地勘单位的相继进入市场,矿业权事实上已经不再是面向社会无偿提供的产品。特别是矿业权流转市场的崛起,地勘单位面向激烈的竞争环境,单单靠过去老套的方式是绝对不可能满足生存与发展需要。党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标,国有地勘单位将进入一个重要的历史发展机遇期。国有地勘单位想改变被动局面,使国有地勘单位能适应市场激烈竞争的新形势,走出困境,重振雄风,就必须克服各种弊端,就必须大力发展市场营销,把加强市场营销作为关系企业生存与发展的重大战略问题,摆在突出位置,采取强有力的措施,切实抓好。围绕营销战略、营销策划和营销实施,全面强化营销工作。由于我国矿业权走向市场,市场运作机制起步较晚,矿业权作为一种商品与其他商品在营销方面存在较大差距。但是随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,矿业权市场竞争日趋激烈。在公平、效率的原则下,各种矿业权如何适应市场需要,争取更大的市场份额,己经成为矿产企业所面临的重大问题。本文首先分析了国有地勘单位的性质的转变、现状和目前面临的形势,从而引出地勘单位要想适应严峻的市场考验继续生存和发展,不仅要认真研究和学习现行法律政策措施,从体制上进行彻底转型,即建立现代企业制度。国有地勘单位还必须把加强市场营销作为关系