H公司2013年8月成立于上海市长宁区,注册资金50万，是一家科技型创新企业。H公司致力于整合尖端信息、网络科技、管理以及其它各类社会资源，为企业提供品牌策划、品牌网络建设、品牌活动推广，为企业移动电子商务提供定制化服务，开发适合企业运营推广的微博、移动APP、微信等新兴的移动互联网营销工具。　　幼儿英语培训项目是H公司计划涉足的新项目，帮助和指导女儿学习英语的经历是启发作者研究H公司幼儿英语培训项目的基础和出发点。H公司幼儿英语培训项目旨在帮助3-6岁的幼儿适应纯英文的语言环境，结合英语歌曲、游戏与活动教学，帮助幼儿建立对英文的自信心和提升对英语学习的兴趣，并为小学英语学习打下坚实基础。　　目前在上海及周边城市核心地区以英孚、迪斯尼儿童英语为代表的各大品牌幼儿英语培训机构由于进入市场较早，凭借完备的教学体系、国际化的新颖教材，早已建立了良好的口碑，垄断了大量的生源基础，H公司幼儿英语培训项目作为初创企业因品牌知名度低，进入这一“红海”地区很难生存。因此,如何利用现有资源和优势,去挖掘适合初创公司幼儿英语培训项目生存、发展的蓝海市场，成为决定H公司英语培训项目成败的决定因素。通过对现有幼儿英语培训市场的教学模式分析、进行客户行为调研和培训教学模式的选择原则的确立，H公司敏锐地看到了目前郊区和城郊结合部还处于城市化的初期阶段，由于居住人口密度相对比较低以及营运成本以及其它诸多原因，幼儿英语培训还比较缺位，目前还处于蓝海市场。H公司幼儿英语培训项目在这些区域大有可为，存在着巨大的市场和发展空间。　　本商业计划书通过对H公司幼儿英语培训项目所处的内外部环境进行分析，认为客户即幼儿父母对子女素质、教育以及前途的重视，城市化发展和中产阶级的快速壮大以及经济增长带来的消费能力的提高、国家对文化教育产业的政策支持等构成了H公司的机会，而H公司的威胁主要来自于初创企业知名度低以及来自现有的竞争对手竞争等因素。H公司的内部优势包括创始人熟悉幼儿心理、丰富的教学经验、丰富的国际网络教学资源、可获得的高素质的英美国家外教资源、优秀的项目规划和执行能力；内部劣势主要是反应机制较慢、缺乏系统的培训教材、教师队伍和培训体系等。但总体来看，公司外部的机遇很多，内部的优势明显，从而确定了公司整体的增长型战略。　　通过调研对数据统计进行分析、对H公司幼儿英语培训项目的目标客户进行分析。再利用市场定位策略和营销组合4P策略，对H公司幼儿英语培训项目竞争对手进行竞争情况分析后，H公司可以掌握竞争对手的主要情况，从而制定H公司幼儿英语培训项目从产品、促销、价格、渠道开发的营销计划。运营计划则详细地描述了H公司幼儿英语培训项目部的管理团队构成以及未来五年的发展目标以及公司在运营上所需的各类资源，并建立相应的评价体系。　　本文最后对H公司幼儿英语培训项目商业计划进行了为期五年的财务预测与分析，揭示该计划可能存在的风险并提出对策，并对执行计划做出总结概要。