近年来随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化,企业战略转型的要求也越来越迫切。本文分析了国有外贸企业进行战略转型应遵循的基本理论和方法,结合国有外贸企业现阶段实际情况,提出了国有外贸企业进行战略转型可供参考借鉴的几种模式:专业服务型模式、实业化模式、综合商社模式、跨国公司模式等等,并对上述模式适应性进行了分析比较。同时通过对行业内的标杆企业(利丰集团,阿里巴巴一达通)成功战略转型的分析作为经验借鉴。文章以S纺织品进出口公司作为研究对象,对公司内外环境现状进行SWOT分析,找出S公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁,运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。在完成战略分析后,S公司的定位应摆脱外贸行业“价格竞争者”的位置,将自身定位到纺织服装供应链中的“服务竞争者”,未来的发展方向为“价值竞争者”。搭建和完善纺织服装供应链服务平台,打造纺织服装供应链生态圈,实现基于平台的价值创造和生态圈企业的互利、协调发展。通过对典型传统国有外贸企业在整个外部环境变化过程中所遭遇的生存发展问题,以及国有外贸企业为适应环境、市场的变革的讨论与实践,加速企业战略转型,谋求企业生存与二次创业发展所作的积极探索和思考,为其他外贸企业实施战略转型提供了借鉴,为国有企业改革提供了一定的经验和启发。