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在瞬息万变的市场环境下，项目管理已成为企业健康发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。本文结合S学校投资设立校办企业的实际，以HB公司项目为研究案例，通过分析项目管理在国内外企业中的成功应用经验，把项目管理的方法应用于HB公司项目中。文章首先从选择该项目的组织结构入手，着重介绍HB公司项目的进度计划过程，通过分析项目的工作情况，制定了项目的工作分解结构图，阐明了项目计划的依据，并运用甘特图等方法，对HB公司项目进行计划、实施和控制。此外，还从制度等保障措施方面，介绍HB公司项目的人力资源、项目成本、项目质量、项目沟通的控制。最后，作者通过分析项目管理在HB公司项目的应用结果，从项目管理方法、项目的人力资源管理、项目进度管理、质量管理以及项目沟通等各方面，总结了项目管理在实际工作中应用的体会。