本论文以上海烟草的信息化建设为样本,基于架构管理方法,实现上海烟草信息化“排头兵、先行者”的行业目标。架构管理方法是TOGAF在项目管理中的应用。本论文首先通过解读企业战略,识别信息化现状和关键需求;接着,创新性的融合互联网+理念,优化架构模型,依次关联设计逻辑的企业信息化构造蓝图;最后,对比现状与蓝图的差异,识别出促进上海烟草信息化变革项目群中的基石类项目。通过信息化建设进程中的架构管理方法,依托项目管理的原则和手段,解决上海烟草信息化建设缺乏顶层设计、建设范围框架不清的问题,建立贯彻企业战略的信息化战略。本论文规划了信息化架构蓝图和最终实施路径,从而提升了企业的信息化建设整体管理能力,增强十三五上海烟草信息化项目建设可控性,贯彻上海烟草“创新驱动、转型发展”的组织战略。