房地产企业的市场竞争力主要体现在项目管理所产生的效益上，具体表现就在于项目的进度、质量和成本。本文根据房地产开发现状出发，分析了房地产通用的项目管理重点、难点，提出项目实施阶段工程管理中的控制方法、措施，强化全过程控制为重点的观点。通过房地产开发企业在项目实施阶段管理的动态控制，加快工程进度并在保证工程的前提下，降低项目工程成本从而增强房地产开发企业的核心竞争力。本文基于珠海格力地产开发的“格力海岸” S3地块项目为主要研究对象，利用当前房地产项目现场施工管理管理和控制理论，结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会，从房地产项目现场施工管理和控制过程两方面对房地产项目施工管理理论进行论述。通过对珠海格力地产的项目管理现状进行描述和分析的基础上，总结项目施工管理的经验，提出施工管理过程中存在的问题的解决对策。