【摘 要】
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近年来,中国大陆对半导体产品的需求快速增长,中国政府已经把发展半导体产业作为十四五重点工程。要加强我国企业在半导体领域的竞争力,除了在技术层面进行攻关以外,供应链的管理能力提升也是非常重要的一个方面。而客户需求是供应链的输入,供应链的管理是从需求管理开始的。不断提升需求管理的水平,有利于提升企业供应链管理的效率,进而提升企业的竞争能力。本论文以一家半导体集成电路公司为研究对象,首先介绍了该公司的经
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近年来,中国大陆对半导体产品的需求快速增长,中国政府已经把发展半导体产业作为十四五重点工程。要加强我国企业在半导体领域的竞争力,除了在技术层面进行攻关以外,供应链的管理能力提升也是非常重要的一个方面。而客户需求是供应链的输入,供应链的管理是从需求管理开始的。不断提升需求管理的水平,有利于提升企业供应链管理的效率,进而提升企业的竞争能力。本论文以一家半导体集成电路公司为研究对象,首先介绍了该公司的经营情况,并重点分析了该公司在需求管理方面的现状,指出造成该公司需求管理问题的主要原因是:需求预测准确率很低;产能分配方案不能让相关方认可;对于客户提报的需求,没有做好相应的评估和考核。其次,本论文针对上述问题,提出了采用时间序列预测模型应用于需求预测以提升预测准确率;采用线性规划方法进行产能分配以得到最优的投料方案;提出了客户需求评估和考核的办法;并在此基础上对H公司的需求计划编制流程进行了优化。本论文还讨论了要实施上述优化方案,H公司在组织资源上需要做的调整。最后,本论文对需求管理的改进效果进行了验证,评估了需求预测准确率提升效果和产能分配的优化成果,并且讨论了需求计划编制的效率提升效果,和客户需求管理的提升效果。
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