在经济全球化趋势不断加强的背景下,各国各地区之间的商品贸易、技术交流、劳务合作等日趋深入。越来越多的国际工程企业纷纷踏出国门,在海外市场上寻求更广阔的发展。实施国际化经营时,选择恰当的目标市场进入模式,不仅能够提高国际工程企业在该市场的经营绩效,有时甚至能够影响企业整体的国际化进程。本论文从企业国际化经营的一般理论和研究成果入手,以国际工程企业为研究对象,结合该类企业的项目特性以及国际化经营案例,梳理出国际工程企业常用的十种海外市场进入模式;剖析了不同进入模式的特点和内在属性;从主体、客体以及环境三个角度对影响国际工程企业海外市场进入模式的众多因素进行了分析,将不同的影响因素归纳为企业能力因素、目标国市场因素以及包括母国市场、目标国投资环境、母国与目标国关系等在内的外部环境因素三大类。最终运用AHP-Delphi方法对国际工程企业海外市场进入模式选择问题进行了分析,并说明了决策的思路和步骤。最后,指出国际工程企业海外市场进入模式不是固定不变的,需要依据企业在海外市场的表现进行动态调整,以更好地适应企业的国际化经营。