本文以凯铭特公司小家电产品出口定价策略为研究对象，以凯铭特公司小家电产品出口为研究素材，以定价策略管理理论为实际理论指导，运用4Ps和SWOT的分析方法，在此基础上，运用EVE、成本、财务分析、产品生命周期、品牌及技术创新等理论，研究凯铭特公司定价策略，提出凯铭特公司的策略定价和措施，为凯铭物公司小家电出口业务的深入发展和经营提供参考。　　 本文首先对国内外小家电市场的发展及趋势进行深入分析，根据定价策略管理、SWOT分析和营销组合理论的研究方法，研究小家电出口类企业定价管理的主要方法，包括小家电类企业定价策略分析及实施方法，分析出定价策略是企业增强竞争力和获得竞争优势等一系列活动的基础。其次，本文就凯铭特公司的目标、未来发展战略进行深入的分析，同时，分析凯铭特公司当前存在的现实问题。再次，本文运用战略管理知识，对凯铭特公司发展战略进行SWOT分析，从外部环境分析中寻找出面临的机遇与挑战，从内部环境分析中寻找出凯铭特自身所具有的优势与劣势。最后，本文对凯铭特公司定价策略的制定、导入及实施提供了建议和规划，确立凯铭特公司在完善并强化小家电出口业务的同时，积极寻找开发相关多元化经营的发展战略，实现凯铭特公司小家电出口业务的可持续发展。