在竞争激烈的市场和经济发展过程中,人才最具潜能,他带给企业巨大效益,并使其发展壮大,人才的开发是经济浪潮推动的必然结果。要怎样把企业需要的优秀人才纳入到企业中为这家企业服务,也是企业需要重点攻关的课题。人力资源开发到了必须要重视必须执行的时候,薪酬管理作为人力资源管理六大模块中不能少的一部分,具有举足轻重的地位。薪酬管理在物质上运用工资、津贴、奖金、福利等报酬激励员工,在精神上运用工作特有的挑战性、多样性激励员工,使员工在工作中富有责任心、获得认可、获取成就、学习新技能和增加个人职业前景机会等报酬,从而完成薪酬管理激励员工的整个过程。员工在这样的薪酬管理体系下,不仅仅得到的是工作本身的喜怒哀乐,每月的工资收入,还有体现自我价值的机会和随之得到的地位、声誉。薪酬管理战略组成了人力资源战略,人力资源战略组成了企业发展战略,企业要快速、健康的发展,就必须要做好薪酬管理。一般小企业中的薪酬管理,只单纯是发工资,上保险,没有将薪酬管理全面“运动”起来。甘肃启点商贸有限公司目前采用的是岗位等级工资制,各岗位工资固定,但随着公司业务的增大及人员的增多,这种薪酬制度已经不能满足员工的需要,更起不到激励员工的作用。本文通过分析甘肃启点商贸有限公司已有薪酬制度,剖析现状,运用薪酬管理的知识,重新设计薪酬体系。本文希望其他中小企业,也可以认真检查自己企业薪酬管理中存在的问题,利用科学的方法加以改善调整,使其更好的为企业服务。