工程项目管理的主要目标是通过恰当的计划和控制,使项目的各项实施活动达到最好的成绩,实现资金、进度和效益的预期要求,圆满完成项目任务,达到这一目标的重要手段就是实行有效的项目控制。施工企业必须把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,进行项目成本控制、进度控制、质量控制,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。本文研究挣值法在海傍住宅项目成本与进度控制中的应用。在分析海傍住宅项目工程特点的基础上,基于“挣值法”控制本项目成本与进度的目的,制定项目组织架构,确定项目管理成员的工作责任与分工。其次引入挣值原理,建立应用挣值法的基本流程。再次,基于挣值法对项目进行总体规划,对工作结构分解,确认工作责任的分配和工作先后关系,通过专家估计和类比法,估计每个工作的乐观完成时间、悲观完成时间、正常完成时间,再用计划评审技术,计算出每个工作完成时间,编制项目进度计划(横道图,时标网络图)以及项目成本计划。本文最后论述了海傍住宅项目在七月份应用挣值法进行成本与进度的控制分析,并对应用挣值法进行成本与进度控制的绩效进行评价。表明在海傍住宅项目中应用挣值法,能有效控制项目成本和进度,对同类型房建项目的成本和进度控制具有一定的参考和借鉴价值。