S进出口公司成立于2011年初,是一家从事钢结构工程、活动房屋、集成房屋、畜牧养殖房屋及养殖设备为主的贸易公司。公司自成立至2014年初为起步阶段,该阶段得益于较早进入钢结构工程外销领域的优势,以及集团母公司资金和生产能力的支持,为公司在起步阶段的市场开拓、团队成长、客户积累和稳定发展提供了保障。自2014年1月起,在母公司进行股份改造及上市之际,S进出口公司从母公司脱离,经改制形成了具有独立法人的贸易公司。随着近年来国际经济持续低迷,我国外贸进出口连年增长乏力,尤其钢铁等行业正经历“去产能”经济结构深度调整等转型升级阶段,供应侧和需求端的放缓,制造成本的上升,同行竞争者的不断涌入等较多不利因素都给公司整体运营带来了较大的影响。另一方面,我国政府为应对不利局面,打开新的增长空间,推出了包括“走出去”、“一带一路”战略及“亚投行”在内的系列利好举措。随着“走出去”等战略的持续推进及2016年G20峰会的召开,国际贸易的市场环境正在好转,许多利好政策的出台,包括钢结构在内的基础建设领域迎来了新的发展机遇。为积极应对复杂多变的外贸行业大环境和把握“走出去”战略新形势下的发展机遇,S进出口公司需要重新审视公司各项发展目标、战略规划及相关制度等,认清自身优势和劣势,提炼核心竞争力,培育新的竞争优势,制定全新的能够应对挑战和引领未来的发展战略规划。本文即根据外贸大环境和行业环境的形势变化,依据战略管理的相关流程,将战略管理的相关理论融入S进出口公司发展的外部环境及内部可整合资源进行探讨分析。紧接着,结合本公司自身特点,提炼出适合公司发展的业务模式、经营策略、管理思路等,寻找新的竞争优势,制定公司发展战略。本文首先运用PEST分析方法,结合行业现状分析和行业趋势分析将S进出口公司的外部环境进行了综合分析;其次,运用了SWOT矩阵分析法,总结了公司优势、劣势、机会和面临的威胁等内,结合公司运营能力和竞争能力对S进出口公司内部环境进行了分析;最后,结合公司内外部环境的分析结果,为S进出口公司制定了新的发展战略和战略执行系列保障措施,为公司指明了前进方向。通过本文研究可知,S进出口公司应在既有内外部资源下,应实施“走出去”战略、多元化战略和差异化战略,推进产品和市场价值最大化,充分放大自身人力资本和客户资本价值。实施产品及市场集中化深耕战略,实施以“人才”、“产品”、及“创投平台”为多轮驱动的企业竞争策略,打造核心竞争力,实现可持续发展。结合公司发展战略规划,为确保阶段性战略目标达成,公司从组织架构、业务体系、企业文化和制度等方面制定了一系列的保障措施。同时本文的相关研究结论也可为有类似问题的中小外贸企业提供借鉴。