自20世纪80年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始重视与供应商之间的合作，供应商作为供应链的源头，担负着制造资源的输入，在供应链中占据着重要的地位。如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题，而供应商评价作为企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准，显得更为关键。本文正是基于上述背景来展开研究的。本文旨在通过比较原有传统企业的合作模式，从供应链管理下的合作伙伴关系这一角度来着手研究供应商关系。针对过去的研究只重视供应商现行状况运作的是否良好，而忽略了供应商发展的潜力这一问题，结合定性和定量方法各自的优势综合提出一种供应商动态评价选择的方法，很好地完善供应商评价选择模型。本文首先讨论了论文的研究目的和意义，针对供应链管理及国内外供应商选择评价方法进行综述。接着分析了供应链管理的理念、发展过程及模式分析，由此进一步导出供应商的相关研究。在供应商关系发展演变的基础上，我们着重分析了供应商的分类和供应商选择的基本方法，以及供应商选择实施步骤和重要作用。然后通过分析供应商选择的现状及新的环境背景下供应商选择的影响因素，借鉴国内外供应商选择评价的理论和方法成果，本文从供应商的自身特征、产品(或服务)的竞争力、企业内部运作机制、企业合作能力以及外部环境这五个大的方面构建了供应商选择与评价指标体系。在提出评价指标体系的同时，通过供应商评价方法的探究综述，详细说明了层次分析法和数据包络分析方法的原理、算法以及在供应商评价中的应用。最后结合汽车企业配件采购过程中对供应商进行评价选择的案例，在数据分析中阐明了选择的具体步骤和计算方法，这样就从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架，论文的研究结果可对我国企业有效的供应商选择评价起到一定的参考和借鉴作用。