采购成本控制管理被普遍认为是一门理论性、操作性、时效性和管理性很强的应用类管理学科,鹏博士集团作为互联网运营服务商,公司主要是通过对互联网技术的开发和使用,强化互联网宽带的接入技术的运用,实现数据中心的集群化以及营销的全面性,并依托互联网为客户提供各种增值性的服务和全球化的电信传媒服务。经过多年的发展,鹏博士集团的整体用户人数和市场的规模正呈现了增长趋势,在互联网运营市场中具有一定的市场影响力。目前,公司已经成为中国第四大宽带运营商,以及民营第一大宽带运营商,在我国互联网宽带市场中具有一定的竞争力。目前,我国互联网宽带市场的竞争日益激烈,为了获得竞争优势,鹏博士集团需要在开拓外部市场的同时,强化内部管理,通过强化成本控制,提高研发能力,来逐步提高其市场的竞争能力。特别是需要积极的采用供应链的技术,强化采购成本控制,提高成本控制的主动性。目前,鹏博士集团采购成本部分失控的问题正逐步被公司所重视,因此加强对采购过程的监控,提供各个管理层对降低采购成本的认识,是鹏博士需要解决的主要问题。本文首先进行了相关理论综述,认为价值链分析理论经过了多年的发展,已经逐步被理论界所认可,在企业管理的具体运用也逐步普及。但目前关于价值链的相关定义并不明确,但普遍的观点认为价值链分析是一种战略成本管理的活动,通过详细的成本信息反应,来帮助企业不断的降低自身的成本,进而有效的提高企业的竞争力水平。然后,本文鹏博士集团及采购成本进行了分析,认为鹏博士公司虽然也采用了对供应商进行相应的成本估算的方法,但估算的主要结果和强调了和供应商之间的采购价格谈判的问题。目前,鹏博士公司主要还是基于企业内部管理活动开展的,难以进行全面的的采购成本控制,而需要按照战略成本管理的要求,进行基于供应链角度的全面成本控制。在具体的实践过程中,鹏博士公司应主动的介入到供应链企业中去,去观察供应链公司提供的相关资料,并进行供应链产品成本的分析,进而为合作中的价格谈判打下基础。在进行沟通的过程中,不能仅仅的通过压低进货成本来损害供应链企业的利益,而需要和供应链企业之间进行战略的合作,积极的寻找降低成本的有效途径,进而可以实现合作共赢的局面。最后,本文对鹏博士集团采购体系改进策略进行了说明,认为在战略成本管理的思想下,采购成本的控制最关键的是加强对供应商的成本分析,并开展和竞争对手之间的相互评价的活动。其主要是为了能够在价格指导因素下,能够实现对竞争对手的优先管理和控制权,进而获得竞争的主导型。目前,鹏博士公司的采购管理和控制活动主要是通过内部管理活动来完成的,而如果需要全面进行采购成本控制,仅仅依靠内部管理行为的改善是不够的。在实践过程中,需要对供应商产品进行全面的分析,对其相关资料进行了解,并根据相关资料信息对供应商产品成本进行了解,进而可以找出采购成本控制的主要方向。强化和供应商之间的相互协作关系。鹏博士公司应积极的和供应商之间进行战略合作,并通过有效的评估,来对供应商的能力进行全面的评价,对于一些优势的供应商应保持长期合作的关系,对一些水平较差的供应商,应减少未来合作的机会。特别是像鹏博士公司这样电信传媒企业,由于产品的开发和使用时间较长,需要用长远的眼光来看待供应商,以及选择合适的供应商进行战略合作,进而实现相互的合作共赢。