长期以来，我国医药制造和销售流通领域企业数量众多，但绝大部分企业发展层次低、规模小和经营竞争力不足，普遍缺乏核心竞争力。在信息化时代的今天，作为信息化社会主流，电子商务未来发展空间进一步得到拓展应用，其正在影响着企业的商业模式和产业的组织形式，推动着流通方式的创新。对于加入WTO后面临更为激烈市场竞争环境的医药企业，更为迫切需要电子商务推动企业的发展。但医药电子商务当前的发展，普遍滞后或存在多种缺失，最为主要的原因是大多数企业受制于人力资源管理水平落后，尤其是在具体的项目中，如何提出并实施有效、适时相匹配的人力资源管理解决方案，更是成为关键难点。本文首先对行销通药业项目、所关联的商业模式和医药行业项目人力资源管理等所涉及的背景进行了综合阐述和分析，进而引出了构建医药产品集成采供与服务电子商务交易平台的必要性，以及在具体实施行销通药业项目过程中必须解决项目本身人力资源管理的内在要求。第二部分详细介绍了基于POB商业模式指导并运营实施的行销通药业项目和项目背景资料，对我国医药销售贸易与物流的现状和运营有关特征进行了详细的剖析。在详细研析了国内外医药销售贸易与物流商业运作、市场发展和运营竞争力后，认为我国医药行业进行项目经营模式创新，并要确保创新有效落地，系统、科学地运用项目人力资源管理相关知识，对项目所涉及的HR管理进行设计极具必要性。本文是在国务院正在落实和推动医药产业“十二五”规划的大背景前提下，依照国家的有关政策，结合当今国内医药行业现状，以及对我国医药产业未来的预期，通过本文作者亲身设计并构建的医药电子商务交易平台项目为实证，在系统运用发展该项目所依据的所创新医药商业模式，即POB商业模式基础上，对行销通药业项目人力资源管理进行了设计。并强调了如何利用电子商务这一新的商业运用工具，不仅可以从全局促进我国医药产业的整体快速发展和整合，而且对我国部分医药企业，借此科学运用项目人力资源管理理论知识，重新审视、规划和建设自身的人力资源管理体系，具有极为重大的现实意义。