本研究通过提出中山市中医院目前存在的困难和危机，充分应用外部环境分析与评价（PEST分析、非市场环境分析、波特的五种竞争力模型、）、内部环境分析与评价（资源基础模型分析）、SWOT分析、竞争态势分析、价值链分析等分析工具进行相关内容的分析和评价，并提出“中西医结合，发挥中医特色优势"及独特的医院文化内涵等两个方面构成了我院的核心竞争力，提出即将面临搬迁的中山市中医院外部机遇与威胁同在，内部优势与劣势并存，医院必须从克服自身的劣势入手，确定新的发展思路，进一步打造和培育核心竞争力，谋求医院更大的发展。　　 根据上述研究，按照战略设计框架进行了战略设计，提出在总体战略上采取增长战略；业务层战略选择差异化战略，以期通过创造出与竞争对手的差异来获取竞争优势；职能层战略则通过包括人力资源战略、医疗质量与安全管理战略、专科发展战略、财务战略、营销战略、组织文化战略等方面来实现。特别是应坚持走中西医结合的专科发展战略，大力发展重点学科；输出特色中药制剂，形成新的利润增长点；发展亚健康人群医疗保健服务，拓展服务对象；组建社区医院联盟，形成新型医疗网络，取得共赢；科学营销，将目标市场定位在认同医院的中端客户和部分高端客户上，并通过流程再造，优化病人就医流程；加强医院文化战略，使之适应新医院战略的需要，特别是把优质的服务视为可以增值的一种资源，培养患者的忠诚，保持我院的核心竞争力；建立完善成本控制体系，控制和优化成本，提高医院效益；完善质量与安全管理体系，使之成为保障医院生存和发展的基石。此外，通过建立长远的人才发展战略，营造良好的医院人才发展环境等途径来实施人力资源战略。　　 最后提出战略的实施计划，提出通过渗透医院文化，提高员工主动实施各层次战略的自觉性和积极性，循序渐进地推进战略的实施。同时，对战略进行及时的评价，根据评价结果及时调整战略计划也非常重要。　　 预期如果根据上述研究结论全面实施发展战略，我院的业务将有可能呈现超出预期的发展，运营成本得到明显控制，员工的向心力不断增强，最终实现医院的可持续发展。　　 本研究的创新之处在于，以一所即将面临整体搬迁的医院作案例分析，具有一定特色和新颖性，在研究过程中运用了多种分析工具和数据，特别是在价值链分析中作者采集了大量基础数据，分析存在的问题，总结出我院的核心竞争力以及应对搬迁的发展战略。该研究可以为医院今后的继续发展提供有意义的参考，也可能值得其他新建设的综合性医院借鉴，具有一定的实践创新性。