移动网络性能评估与诊断项目是一个复杂、技术含量高的通信工程项目，它通过全面搜集与分析现网数据，从网络结构性、稳定性等多方面梳理总结网络问题并提出合理化建议，为网络建设、维护、优化工作提供强有力的技术参考。它的实施需要多部门、多专业人员的参与，在实施的过程中有范围、质量、时间等的要求。将项目管理的思想引入到移动网络性能评估与诊断项目中，是当今通信企业发展的需要，也是企业实现精细化管理的需要。尤其是在目前通信市场高度竞争的环境背景下，通过引入项目管理的知识体系、方法已经成为通信企业进行移动网络评估与诊断项目发展的必然趋势。本文运用项目管理的相关理论知识和方法，以吉林市联通公司WCDMA移动网络性能评估与诊断项目为实例，探索符合移动网络评估与诊断项目的管理模式。主要探讨了评估与诊断项目范围的确定、工作分解结构、PDCA循环理论在评估诊断项目质量管理中的应用、网络计划技术甘特图在进度计划方面的应用、进度的控制、风险的管理等，从而形成了一套符合此类项目的项目管理模式。实践证明，在移动网络评估与诊断项目中如果能充分利用项目管理的关键工作，确实能有效节约时间、提高项目的质量和进度，确保项目的顺利实施并达到预期的目标，从而促进整个团队的项目管理水平。