项目管理是企业生存的金钥匙。对于汽车零部件行业的企业来说,只有成功的完成产品开发项目,才能不断获得新的项目,使企业生存和发展获得支持。成本管理是项目管理中的一项重要内容,同时也是项目经理进行有效的项目管理的必要手段。在全球经济不景气的今天,推进项目成本管理和控制,对企业具有重要的意义。本文从项目成本管理的基本理论和方法出发,分析研究了新产品开发项目进行成本控制的内容和一般流程。挣值法是一种行之有效的项目成本控制方法,它将项目进度和成本的控制有机的结合起来,可以对项目进行有效的绩效评估和预测,以提示项目经理对项目施加适当的影响。但是,挣值法在实际应用过程中也存在一些问题,其中主要的是传统挣值法不能正确的体现非线性的实际项目成本发展趋势。通过分析汽车零部件行业新产品开发流程中分阶段发展的共同特点,本文提出了阶段化挣值管理的方法,即根据不同阶段,单独计算各阶段的挣值指标,再结合这些计算结果,对项目整体进行评估和预测。通过这种方法,很好的解决了项目非线性发展的问题,同时计算分析也相对简便。最后,通过一个项目实例,验证了项目成本控制的基本流程以及阶段化挣值方法的实际应用。达到了提高项目管理水平,对项目绩效进行有效考核,并对项目做出正确预测的目的。