时代在不断的发展与变革,国际市场经济环境发生巨大变化,国内市场竞争日益激烈,国内绝大多数企业立足新时代发展背景,纷纷对企业的生产经营与管理进行优化以及升级,结合风城油田作业区在跨越式发展中的生产管理与文化建设现状,对企业文化建设课题进行深入的分析及研究。企业文化建设,正常情况下分成三个步骤予以实施,包括企业文化问诊、文化设计、文化落地。首先,通过对企业文化建设所存在的内外环境进行分析、调查问卷或者面对面交谈等多种不同的形式,掌握相关的数据信息以及资料,利用归纳总结、规范分析等方法,对该企业文化建设中的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面进行问诊。其次在以上研究基础上得出目前风城油田作业区企业文化建设这四个方面存在问题。一是理念文化建设存在企业文化精神宣贯不充分,企业使命与愿景不明确。二是制度文化建设存在缺乏有效的归纳以及总结,无法形成可执行可操作的制度体系。执行的过程中,没有与员工工作方法有机统一。三是物质文化建设存在建设内容单一,没有形成风城特色、企业宣传途径单一的问题。四是行为文化建设上存在上下级沟通不畅通,文化活动缺少吸引力的问题。之后进行综合性分析以及判断,对企业发展的理念、制度建设、行为、物质四个方面予以设计以及规划,满足企业发展的实际需求,建设符合员工现实需求的企业文化,并能够有序推进。最后,为保障企业文化及时落地,不断促进企业发展,在具体的研究过程中,重点从凝聚力、培训学习等4个方面,给出合理的解决方案与措施,保障企业文化落地,并对企业文化进行不断的优化以及提炼,使落地效果更加突出,更加明显,对企业的实际发展给以巨大的推动。