近年来民航高速发展，发展速度基本超过中国GDP增长速度五个百分点。民航的高速发展带动了HYHD公司的航油业务呈现同步增长。业务的同步高速增长并没有带动人力资源管理的匹配改进，在劳动组织关系、人才引进、工资改革、队伍梯队建设等方面显得跟不上业务增长，特别是近几年极力推行的绩效考核针对行政人员考核暴露的问题较多。导致员工的劳动付出与劳动所得存在较大差异，不能正确反映员工的真实工作状态，对于公司发现人才、留住人才，以实现公司持续健康、快速的发展目标造成阻碍。　　本文就是针对这样的管理背景，首先分析了HYHD公司绩效管理体系的现状、存在的问题，指出HYHD公司重构合理、客观、有效的绩效考核方案的必要性。然后结合HYHD公司匹配民航高速增长的发展战略目标，并与日常工作的实际情况，运用文献法、问卷法、访谈法和案例法，重建了HYHD公司行政管理人员的绩效考核指标体系，提出更适合公司管理人员的绩效方案。本文通过调整目标、核准定位、周期设定、指标重建、过程优化设计了符合HYHD公司各职能部门运用的绩效方案，并对绩效计划、绩效沟通、绩效实施、绩效考评结果运用的整个实施过程进行了详细描述，从而形成了一套科学、合理、客观、有效的，较为完整的行政管理人员绩效方案。同时该绩效方案实用性、可操性强，与原绩效考核体系有天壤之别，对HYHD公司发现人才、留住人才提供了基础保障，为HYHD公司人力资源管理水平的提高乃至HYHD公司战略目标的实现起到积极作用。　　本文的研究同时为与HYHD公司相类似的大型中央企业、政府部门绩效方案改进起到一定的参考作用。