SJ公司是一家典型的制造纸箱的企业。在企业快速发展的过程中,SJ公司一线员工的流失率不断增加,一线员工的过度流失不但会使企业内部产生不稳定的因素,严重影响了公司的声誉和一线员工对待工作的稳定性、积极性。无形中消耗更多培训、管理成本,甚至可能对企业的发展造成致命的威胁。因此,探究导致一线员工流失的因素是十分有必要的,一线员工流失的问题已成为企业生存发展所必须解决的问题。本文以SJ公司为案例研究对象,运用激励理论、薪酬福利相关理论、企业文化理论、职业周期理论等,这些都将作为本研究的理论根本,结合理论分析法、个案研究法、归纳总结法对SJ公司一线员工流失问题做了案例研究。本文首先简要介绍了公司的现状,然后对SJ公司制造部门的四名一线员工的离职前后进行了详细的描述,利用理论分析出:SJ公司现场周遭工作环境恶劣、薪酬待遇不满意、晋升机制不合理、缺乏企业文化建设、缺乏对一线员工的职业生涯规划和管理是一线员工离职的重要原因。最后结合SJ公司的现实情况,为这些问题制定了有针对性的改进建议。主要包括积极改善一线员工作业环境;建立针对一线员工的薪酬福利管理体制;公司针对一线员工制定晋升激励机制;加强企业文化建设;加强现场一线员工职业发展规划管理五个方面。希望这些对策和建议能够降低SJ公司一线员工流失率,使SJ公司能够更好的吸引和留住人才。本研究对SJ公司人力资源管理改进具有一定的指导作用,对其他类似公司具有一定的借鉴价值。