经济全球化是世界经济发展的必然趋势,随着中国加入世贸组织,全球经济一体化进程将大大加快。跨国公司之间结成战略联盟伙伴关系,基于多种不同动机。跨国公司战略联盟伙伴之间能够形成兼容的战略目标,是伙伴之间合作的基础,然而公司个体目标和利益的差别,又使得公司之间存在着直接的或间接的竞争。跨国公司战略联盟面临这诸多差异,其中最重要的是文化差异。许多研究表明,确认各联盟成员的文化差异并采取相应的策略将是跨国公司战略联盟成功的关键因素。因此研究文化差异对跨国公司战略联盟的影响并对文化风险提出相应的防范措施有重要的实践意义和理论意义。本文结合实例,通过对如何认识文化差异,如何对文化风险进行界定及控制进行了分析,并提出了跨国企业联盟共同管理文化模式。本文主要有以下几部分组成:第一章主要论述本文的选题背景和现实意义、以及研究思路和方法,并从战略管理和跨文化管理两个方面对本研究相关的国内外研究现状进行总结。第二章对文化的概念、层次性和特征进行了界定和描述。第三章分别对文化差异理论和跨国公司战略联盟文化差异模型进行了分析,提出了跨国公司战略联盟文化差异的来源和给跨国公司经营管理带来的问题和困难并对目前流行的文化分析模型进行评价,在此基础上,构建基于文化差异的跨国企业竞争优势分析框架。并在此理论研究的基础上,对中英文化差异及其管理行为差异进行了比较。第四章对跨国企业的文化风险进行了界定,分析了文化风险的内涵、特征以及文化差异带来的文化冲突与文化风险,并提出了相应的防范与控制策略。认为跨国公司战略联盟必须正确认识不同类型的跨文化风险以及采取相应的风险管理策略和选择适当的风险控制工具因地制宜地对跨文化风险进行控制。以中英合作项目为例,分析了针对具体文化差异下的跨文化管理对策。第五章对全文进行了总结性的阐述,提出了主要创新点。并在本研究的基础上,对后续研究进行了展望。