上海长鹰印刷厂成立于1988年，原由空军某部投资8万元人民币创办。是书、报、刊及信封的准印企业。在上海市新闻出版局、上海市印刷协会等单位的大力支持和帮助下，通过10多年的努力经营，现已发展成一家集印前、印中和印后整套先进生产线的印刷企业。特别是2002年成功转制成股份制企业后，企业产值、利润成倍增长，目前总资产达2000多万元。 本文包括长鹰企业发展战略的制定、该战略的可行性研究与相应的发展规划。主要阐述了长鹰企业能否“扎根印刷行业，作强报纸印刷，提升书刊印刷”的问题。 在战略与可行性研究方面包括外部与内部环境分析以及内外结合的评价，给出相应的发展战略及可行性分析。其中外部环境分析包括宏观环境分析与中观环境分析二个层面，而内部则主要涉及资源与条件。 宏观环境分析主要分析了世界印刷产业的概况、发展趋势以及长鹰企业发展的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境与教育环境。 中观环境分析，即产业环境分析，主要研究分析了长鹰企业发展的五力竞争。即影响长鹰企业发展的供方压力、买方压力、潜在进入者、替代品和现有竞争者之间的竞争。 内外部环境分析主要研究分析了长鹰企业发展的机会、威胁、优势和劣势。 通过对企业宏观、内外环境的分析，提出了长鹰企业的战略目标及四大重点发展战略——即产品结构调整战略、品牌服务营销战略、科学技术战略、人才管理战略。 在综合评价内外环境后，得到长鹰企业发展战略的可行性评价：即：外部有机会，自身有一定的竞争优势，但要想发展报纸印刷，还会受到外部竞争的约束以及内部自身资源的约束。长鹰企业可以将报纸印刷作为支柱产业，但必须对自身资源进行整合和优化，以充分发挥竞争资源优势。在此基础上，进一步提出实施长鹰企业发展战略的步骤与手段。