本文选取供应链管理中的供应商选择评价作为研究的课题,以帮助B公司改善供应链管理,实现降低成本,加快市场响应速度,夺回市场份额的目标。本文首先对供应商关系的演变进行研究,指出随着供应链管理的发展,制造商和供应商之间的关系已经由简单的买卖关系走向供应链合作关系,因此B公司应该与战略供应商建立“双赢”的合作伙伴关系。供应商评价与选择是建立供应商合作关系的基础。本文在前人研究成果的基础上,通过深入分析B公司在供应商管理上存在的问题和原因,建立了一套综合的供应商评价选择指标体系。该体系从供应商的质量水平、技术水平、供货能力、成本管理能力和业务保障能力这五个大方面着手评价,不仅包含质量、成本、交货期和财务等传统指标,还考虑了供应链环境下供应商必须具备的其它一些能力,如生产柔性、配合开发能力和信息化水平等。此外,该体系还符合战略合作伙伴长期发展的要求,不但评价供应商目前的竞争优势,还要考察未来3至5年内该供应商在设备、技术上的发展规划是否和本企业的发展规模相匹配。本文在分析比较了多种供应商评价方法之后,采用了层次分析法(AHP)和因子分析法相结合的方法进行供应商评价。层析分析法是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法,适用于战略供应商的评价选择。而因子分析法能够克服层次分析法在递阶层次构造和指标权重确定上的主观性。最后,本文以B公司的塑胶件供应商为研究对象,进行了供应商评价选择的实例分析。根据评价结果,验证了本文的评价体系和方法具有较强的科学性和实用性,并且对B公司的供应商关系的管理提出了合理的建议。