“十三五”时期对我国全面建成小康社会非常重要,是决定最终胜利的重要阶段。同时对我国社会发展升级也起到关键作用,更是工程咨询进一步创新发展的重要机遇期。在这一机遇期,需要工程咨询业加快发展。并以此来提高决策科学性,同时提高工程质量,并且提高投资效益。加快发展工程咨询业对保障产业布局、调整产业结构以及宏观调控投资都是非常重要的。随着《国务院办公厅促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)的提出,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价咨询等企业采用联合经营、并购重组等模式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。本文通过研究全过程工程咨询以及虚拟组织相关理论,提出了建立全过程工程咨询虚拟组织,并探究了全过程工程咨询虚拟组织的定义、特征及形成动因,依托工程咨询企业信息平台构建全过程工程咨询虚拟组织,结合社会网络分析法,构建了全过程工程咨询虚拟组织合作伙伴选择模型,以及以盟主为主导虚拟组织管理体系,为保证构建完成的虚拟组织顺利运行,本文又为全过程工程咨询虚拟组织构建了合作信任机制、协调机制、约束激励机制、文化塑造机制以及利益分配机制,使虚拟组织可以平稳运行并更好的提供咨询服务。