2018年A精益咨询公司成立,为客户开展精益咨询项目,但由于缺少对项目风险的管理,导致项目在开展过程中产生了一些诸如推进困难、客户抱怨、进度延期等问题,这些问题影响了公司的口碑,对项目续约、项目持续开展产生了坏的影响。因此,研究企业精益咨询项目风险,避免坏的风险影响,成为企业发展的迫切需要。本论文对A精益咨询公司的项目风险管理进行了系统的研究。首先。运用文献研究法,研究了项目管理、项目风险管理的知识,为本研究奠定了系统的理论基础。其次,通过邀请13位经验丰富人员运用头脑风暴法,经过5轮的收集共识别78项风险因素;运用亲和图对78项风险因素进行归类,得出二级分类风险45项,一级分类风险8类;通过访谈方式向相关专家介绍本研究的背景、听取了专家案例与建议后,采用5级李克特量表,发给15位专家问卷,15位专家对45项二级分类风险进行评分,筛选出21项二级分类风险作为本研究的重点。再次,运用层次分析法,构建递阶层次结构模型,构建两两判断矩阵并对矩阵进行归一化与一致性检验,得出21项二级分类风险因素的权重。对各个风险因素进行等级划分,得出6项严重且需立即采取措施风险,包括项目范围扩大风险、沟通不畅风险、项目进度风险、项目范围变更风险、高层不支持风险、项目交付风险。最后,针对上述风险,进行项目风险管理优化方案设计,制定13项应对措施。为了保证项目风险管理优化方案设计的顺利实施,从组织、文化、工具、制度,4个方面制定了相关的方案实施保障措施。通过对A精益咨询公司项目风险的研究,识别出了6项严重且需立即采取措施风险,包括项目范围扩大风险、沟通不畅风险、项目进度风险、项目范围变更风险、高层不支持风险、项目交付风险。制定了 13项风险应对措施及4项方案实施保障措施。系统优化了 A精益咨询公司对项目风险的管理,弥补了该公司在项目风险管理上的不足,完善了该公司项目风险管理体系,可降低咨询项目风险发生的概率和降低风险发生的损失,提高项目实施效率与效果,提升了该公司整体项目管理能力。同时,本论文的研究思路及研究得出的方法、流程、工具、表单等可为同类型精益咨询公司在项目风险管理提供借鉴。