水泥是生产生活的基础物资,水泥行业是国家的支柱产业,是关系到国计民生的重要行业,水泥行业的发展对整个国民经济产生直接的影响。我国水泥企业的物流现代化水平不高,效率相对低下,功能不完善,不能适应经济发展的需要。水泥企业在规模、效益、管理水平和物流技术等方面,与国外水泥企业相比,仍存在着许多亟待解决的问题。近年来水泥企业开始越来越重视对物流的研究,并引入供应链的管理思想,以此充分挖掘“第三利润源泉”。本文在分析我国水泥行业现状的基础上,分析了XCC水泥公司的内外部环境和企业内部供应物流管理模式现状。从采购、库存、供应商管理等方面分析了XCC水泥公司存在的问题如采购时间长、采购数量准确性差、与供应商合作度低、库存管理方式不科学、库存量高等。针对存在的问题,本文运用相关的供应物流管理理论并结合实际,进行定性与定量相结合的分析。对XCC水泥公司供应物流管理模式提出改进意见和建议如运用层次分析法(AHP)筛选优质供应商并建立长期的合作关系、运用经济型订货批量(EOQ)模型计算XCC水泥公司的原材料采购量和采购频率,采用库存ABC分类方法对XCC水泥公司库存进行成本分类计算及库存控制。为企业实现一体化供应物流模式做充分准备。从长远角度来看,构建完善的供应物流管理模式对水泥企业发展具有重大意义,是降低水泥企业运作成本,为企业赢得更多利润的必经之路。